Разумная интеграция. Какое предприятие Минщины ставит в пример Президент Беларуси
Заявление Александра Лукашенко о недопустимости спешки при объединении сельхозпредприятий – важный маркер корректировки аграрной политики Беларуси. Глава государства фактически предостерег местные власти от механического укрупнения, которое долгое время считалось панацеей от убыточности.
Не утопить, а грамотно расставить акценты
Основной тезис Первого – опасность «утопить» успешное предприятие, привязав к нему «гири» проблемных активов. И это не просто метафора. В практике известны случаи, когда присоединение хозяйств с долгами и изношенной инфраструктурой превращало рентабельного производителя в дотационного гиганта с падением производительности труда и демотивацией кадров. Про это Глава государства сказал во время кадрового дня. При этом он четко определил три обязательных условия разумного слияния. Во-первых, диагностика причин отставания (неэффективность не всегда связана с менеджментом; часто это почвенные, логистические или демографические факторы). Второе, переговоры с людьми, так называемый социальный аспект (жители присоединяемой территории боятся потери рабочих мест и инфраструктуры). И третье, учет мнения руководства (без согласия и понимания стратегии топ-менеджментом успешного хозяйства интеграция обречена на саботаж).
«Неплохо работают» в агрокомбинате «Дзержинский»
В качестве позитивного примера Александр Лукашенко привел агрокомбинат «Дзержинский». Его филиалы расположены на территориях нескольких районов Минской области. «Молодцы, неплохо работают», – заметил Президент. Агрокомбинат демонстрирует горизонтальную интеграцию под конкретную производственную задачу. Комбинату потребовалось увеличить валовое производство зерна для собственного животноводства и переработки – не хватало земельных наделов. «Они понимали, что им надо зерно: свое дешевле, если произведешь. Это разумно», – подчеркнул Александр Лукашенко.
Президент также обратил внимание на фермерские хозяйства. Они могут располагать совсем небольшими площадями (50 или 100 га), но многие работают эффективно.
На заметку руководителям районов
Для районных властей это стало сигналом: их эффективность будут оценивать не по числу «причесанных» реорганизаций, а по реальной динамике сельхозпроизводства без утопления флагманов. А позиция Первого здесь одна: если объединять крупное хозяйство с другим сельхозпредприятием, там должен быть свой руководитель, который видит, слышит и правильно расставляет балансы.