Президент в «БелИнтерГене»: чем известно узденское предприятие, куда приедет Лукашенко

Глава государства Александр Лукашенко сегодня посещает «БелИнтерГен-Агро» в Узденском районе — современное сельхозпредприятие, которое за короткий срок стало примером успешного и высокорентабельного молочного животноводства. И здесь есть, что посмотреть. На этом объекте наглядно доказывают, что аграрный сектор может быть технологичным и привлекательным для молодёжи благодаря внедрению инновационных подходов.

От двух пустующих ферм до лидера отрасли

Компания ведёт свою историю с 2013 года, когда основатель «БелИнтерГен» Иван Кысса выкупил две недействующие фермы экспериментальной базы имени Суворова. Тогда главной задачей было показать, что аграрный бизнес способен приносить стабильную прибыль, а не убытки.

Сегодня в хозяйстве насчитывается 830 коров и более 2000 голов скота. А само предприятие превратилось в образовательную платформу для специалистов сельского хозяйства.
В прошлом году производственное направление выделилось в отдельную структуру – «БелИнтерГен-Агро», которую возглавил Дмитрий Березовский. Вместе с Иваном Кыссой они образовали эффективный тандем: головная компания занимается наукой и инновациями (совместно с Национальной академией наук), а «БелИнтерГен-Агро» сосредоточил на себе до 95% всей производственной деятельности – выращивание скота, кормопроизводство и сбыт.

– Развитие предприятия началось с одной коровы, – вспоминает Дмитрий Березовский. – Ивану Степановичу удалось доказать, что у сельского хозяйства есть будущее. И сегодня мы успешно продолжаем этот курс.

Цифры и технологии: как добиваются рекордов

Главная гордость хозяйства – передовые подходы в селекции и кормлении:

• Среднесуточный удой – 38,5 кг молока на корову.
• Суточные привесы телят – от 840 до 1000 г в зависимости от породы.
• Ежегодное наращивание производства – более чем на 30% (и по поголовью, и по продуктивности).

Внедрена уникальная технология сексированного семени из США и Канады, которая позволяет программировать пол будущего потомства. Результат: 92% телочек и только 8% бычков – оптимальное соотношение для молочного бизнеса.

Кормовую базу обеспечивают сами. Рацион кормления составляется с учетом всех нюансов. Под корма отведено около 900 гектаров (600 – кукуруза, 200 – травяные смеси, выращивают также люцерну и райграс). Закупают лишь то, что не производят на месте (например, рапсовый и льняной шрот). Добавляют также витамины и премиксы. Это обеспечивает животных всем необходимым для высоких показателей продуктивности.

Условия содержания животных здесь также соответствуют самым современным стандартам. Цифровизация процесса также не осталась в стороне. Внедрение современных технологий мониторинга здоровья и активности животных позволяет оперативно реагировать на любые изменения и поддерживать здоровье стада на высоком уровне.

Кадры – главный ресурс

На предприятии ставку делают на молодёжь. Важным аспектом является привлечение молодежи в агробизнес. Молодые специалисты, такие как Дмитрий Березовский, находят в этой сфере не только возможность реализации, но и шанс работать на переднем крае технологий. В компании созданы условия для профессионального роста и обучения.

А еще прямо на базе данного сельхозпредприятия открыт филиал кафедры инновационного развития АПК Белорусской государственной сельскохозяйственной академии. Как отмечает Иван Кысса, студенты проходят практику на реальном производстве, участвуют в семинарах и лекториях.
Также сотрудники «БелИнтерГена» постоянно повышают квалификацию, осваивая цифровые инструменты и новейшие методики.

– Сельское хозяйство – это не только труд, но и возможность для роста, – подчёркивает Иван Кысса. – Успех невозможен без молодых грамотных кадров. Ведь мы не просто производим продукцию, но и делимся знаниями, опытом, помогая хозяйствам республики внедрять современные технологии.

Взгляд в будущее

«БелИнтерГен» уверенно смотрит вперёд. Сочетание науки, производства и кадровой политики даёт устойчивый рост. Предприятие служит примером того, как аграрный бизнес может быть эффективным, интеллектуальным и социально значимым.

Коллектив предприятия верит в своих сотрудников и ежедневно доказывает, что высокие результаты достигаются командой единомышленников.